江森自控媒体沟通会在京召开
2006年6月27日，中国北京——全球领先的控制系统与服务供应商，江森自控举行了业务发展及能源策略媒体沟通会。这是江森自控自2005年12月成功收购约克国际以来，首次面向中国媒体介绍公司合并后的业务发展状况及其中国区五大重点发展策略。江森自控设施效益业务的高层——大中华区副总裁兼执行总监孙永明先生，中国大陆副总裁兼执行总监陈润生先生，以及中国大陆解决方案总经理郑武哲先生出席会议并发表演讲。慧聪网暖通制冷行业频道、《暖通空调》等专业及大众媒体参加了会议。
江森自控业务发展及能源策略媒体沟通会现场
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江森自控大中华区副总裁兼执行总监孙永明先生
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更巩固的领导地位
2005年12月，江森自控成功收购了全区最大的独立暖通空调、冷冻设备和服务供应商——约克国际，并将其整合进设施效益业务，从而成为全球建筑环境市场上最大的集成产品、系统和服务供应商。
在本次会议上，江森自控首次向外界公布了合并后公司的中国区战略计划，锁定了五大重点发展策略——更环保节能、更优化效益、更贴近客户、更广泛覆盖和更全面服务，旨在把江森自控与约克合并的增长潜力转化为现实的资本。
在全球智能建筑领域拥有领先技术的江森自控与暖通空调领导品牌约克的强强联手，将为全球客户提供无可匹敌的“一站式”产品与服务（包括计划/评估-采购-设计/建造-运营/维护-改造-处置），并购后其设施效益业务遍及北美、亚洲、欧洲、中东、非洲和拉丁美洲的125个国家级市场。在中国，江森自控的产品销售与服务网络以上海、北京、广州、杭州、南京、济南为中心，辐射整个中国市场，包括一级、二级和三级城市。江森自控中国大陆副总裁兼执行总监陈润生说道：“我们的目标是借助两家企业合并后形成的广泛销售渠道和市场覆盖面，在现有客户群体中凸现整合优势，不断超越客户的满意度，为客户实现更大价值。”
作为江森自控公司的成员，约克及其旗下的所有全球产品品牌都将保留不变。对于约克并入江森自控对全球暖通空调业竞争格局产生的影响，江森自控大中华区副总裁兼执行总监孙永明先生答道：“原有的竞争格局还会存在，可能我们在原有领先品牌的基础上，更加具备了智能自控方面的优势。我想这也是未来全球暖通空调行业的发展趋势。”
更先进的能源管理
自上世纪八十年代开始，江森自控就一直关注中国的能源与环境政策。在“十一五”规划中，中国政府提出创建环境友好性、资源节约型的和谐社会，把可持续的节能方案摆在重要位置。江森自控中国大陆解决方案总经理郑武哲谈到他们在中国积极推进政府能源策略所做的工作时说：“江森自控在中国成立了能源大客户推广部，与政府合作制定地方标准，并积极参与政府节能试点工程项目，配合中国政府推广绿色节能建筑。”
植根中国，致力于在中国能源环境领域深耕细作，江森自控全力打造集先进节能技术与全新节能服务理念于一体的优化能源管理方案，通过对能源使用的审计与评估，能耗问题的分析与诊断，能源的控制与管理，实现建筑物能源的科学管理和有效利用。
孙永明先生介绍江森自控 陈润生先生介绍企业发展策略 郑武哲先生介绍成功案例
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更坚定的发展理念
凭借着雄厚的实力和市场机遇，江森自控在2005年度总销售额实现了12%的增长，达到了279亿美元，连续59年实现销售增长。面对这喜人的增长势头，江森自控大中华区副总裁兼执行总监孙永明强调说：“我们对成功的定义不仅限于财务结果，还包括环境和社会效益。这三个组成部分通常成为可持续发展的‘三重底线’。能够被纳入道琼斯可持续发展是借指数榜（DJSIWorld）就足以表明江森自控以可持续发展理念来管理企业的努力得到了认可。”坚定不移地履行企业的社会责任，江森自控将与客户和合作伙伴一起实现合作共赢。
江森自控设施效益业务高层接受媒体提问：（从左到右依次为）大中华区副总裁兼执
行总监孙永明，大中华区策略业务副总裁兼执行总监顾贤铉，中国大陆副总裁兼执行总
监陈润生，中国大陆解决方案总经理郑武哲
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提供既能创造健康而舒适的内部环境，又能最大程度降低能源消耗及其全球环境影响的设备和服务，在过去120年的发展历史中，江森自控不断变革，以超越客户期望为使命；在未来，江森自控还将继续自己的企业使命，以期最大限度地为中国市场创造价值。
有关江森自控
成立于1885年，江森自控是一家年收入300亿美元的企业，在设施效益、车内体验和动力方案三大业务领域堪称全球领导者。其设施效益业务在世界上125个国家拥有500多个销售和服务办事处，36家制造工厂和50000余名员工。在中国，江森自控拥有4000余名员工，近50个办事处，3个工厂与亚洲研发中心，遍布一级、二级与三级城市。
