爱迪士总裁陈联：顺应市场调整企业步伐

慧聪暖通与舒适家居网 2009-02-03 08:06 来源：慧聪空调制冷网作者：衡盛楠

与行业内众多企业一样，爱迪士也同样受到金融危机的一些影响，例如订单很多但是供货时间推迟，应客户的要求有些订单需要推迟一两个月，显然影响了公司了正常的供货。这场危机对于爱迪士来虽然有“危”但也有“机”，因为在目前的经济情况下，国内的房地产商在销售楼盘时困难重重，有危机的时候竞争就显得尤为激烈，那么开发商就需要一个有力的卖点来突出竞争力，空调、浴缸等都是一些房地产比较普遍的卖点。“但是新风系统和中央吸尘就提供了一个强有力的卖点，它是以人为本，从健康角度出发。”爱迪士中国区总裁陈联先生介绍说，所以从整体来看，金融风暴对爱迪士没有太大的影响。

品牌影响力在这样的非常时期也起到非常重要的作用，它可以成为客户选择产品的重要条件之一。爱迪士在中国市场打拼已经有十年的光景，而且是国际品牌，比较有影响力，所以会吸引有很多开发商主动上门，寻求合作。

爱迪士总裁陈联：顺应市场调整企业步伐

爱迪士举行新厂房揭幕仪式

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另外，随着公司在中国大陆投资建设生产车间的正式启动，在降低产品成本方面迈出了坚实而又决定性的一步。1925年爱迪士在法国成立，十年前，她把新风系统的概念带到中国，但是一直采用进口产品的方式把新风产品销往中国各个地区。国内的生产车间建立以后，由于国内原材料价格及劳动力与欧洲相比均有不可比拟的价格优势，这样可以有效降低产品成本，增加利润的弹性空间。

温总理曾经说过，08年是很困难的一年，因为有太多不确定的因素。同样，09年将是更困难的一年，也因为很多不确定的因素。这句话值得我们去深思，2009年，企业将如果度过。陈总也表示，在09年初并不能清晰的看清市场前景，对于下半年市场是否能够恢复并没有太大把握，这个危机可能会存在两年、三年，那么企业就要做好一切准备。爱迪士的危机较很多企业来得要晚一些，主要是因为该企业是项目型企业一个项目就有1年左右的时间，也就是说现在的订单都是在1年以前就开始运作的。所以有08年的积累09年不会有太大的影响，这样好处是给企业一个比较长的反应时间。在其他企业忙于应付危机的时候爱迪士可以冷静的观察市场、慎重的调整发展策略。“如果市场在10年仍是没有恢复的话，要保证10年仍保持现有的状况那么就需要09年加倍的努力”，陈总说：“中国的建筑市场虽然困难较多，但是较全球建筑物总面积，中国就占30%-40%，可见中国是比较大的市场。再者，中国的老百姓不是没有资金购买，只是楼市动荡导致很多人加入观望的行列。”所以在他看来，这场危机在中国应该是短期的，“虽然09年会辛苦一些，可能会转移主要销售领域，可能会侧重民用或商用或工业，我们会根据国家调动内需政策来调整公司产品方向。”一方面坚持原有的传统产品，另一方面会开发新的产品以适应新的领域，这就是爱迪士在2009年“出牌”的基本原则。

2009将是严峻的一年也是关键的一年，国家4万亿投放以拉动经济增长或许在今年能够初见成效也尚未可知。在关注国家政策同时调整产品方向是很多企业应对危机的策略之一，除此以外也许企业拓宽了产品领域；也许企业会想办法合理降低产品的初投资；也许企业会提高或降低部分产品的价格；也许……总之，无论采取什么方法缓解危机带来的负面影响，也无论在其他何种情况下，企业都应该坚持新产品的研究和生产，因为有了创新才能推进整个行业向前发展。就像陈总说的，09年需要更加的努力，祝愿暖通行业的企业都能顺利度过这场危机。