PHNIX只争朝夕全力打造信息化平台(图)
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来自PHNIX（芬尼克兹）集团高层的消息，PHNIX集团信息部日前正式成立，这标志着该企业集团信息化运作全面提速、企业集团化管理全面步入信息化轨道。
被纳入信息化管理平台的先进生产线
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PHNIX（集团）总裁、企业信息化工程建设总指挥宗毅先生日前在接受国内相关媒体专访时表示，该企业集团投入巨资、不遗余力打造信息化平台是出于企业的长远发展考虑，PHNIX建设信息化的中长期目标是利用信息化工具优化公司内部管理和外部市场的工作流程、提高公司整体运营效率和赢利能力、培育公司不可复制的竟争力；构建互联网电子商务平台，实现业务洽谈、订单下达、产品开发、采购、生产、交付、服务全过程信息网络化；确保PHNIX品牌实现网络化推广策划，使PHNIX成为国内外中央空调、热泵热水、太阳能风能等新能源产品、综合能源解决细分领域的知名品牌；建立国内外产品发展动态、专利技术、同行销售策略等情报数据库，为集团高层决策提供可靠依据。
PHNIX集团信息部负责人彭玉坤工程师在接受记者采访时，详细介绍了该企业集团信息部的职能。“我们部门现在所做的工作就是规划公司基于互联网平台的信息化整体构架并分步实施。以PLM产品生命周期管理系统、ERP企业资源计划系统为核心，结合人力资源系统、CRM客户管理系统、SCM供应商管理、互联网电子商务平台、工程项目及售后服务系统、技术销售情报收集系统、自动化办公系统集成，并确保系统的正常运行。”彭先生表示，“当然，依托企业集团的信息化平台，集团各子公司将可利用互联网计算机系统，协调和优化集团公司内各分公司、各部门、供应商、客户之间的接口工作流程，确保公司物流、资金流、信息流的高效运转。”
记者在PHNIX集团采访期间，深切感受到该企业集团上上下下对信息化工程建设的高度重视。据分管信息化工程建设的相关高管介绍，为了打造PHNIX信息化平台，集团前期已投入了大量资金，而且一再追加预算，以确保拥有一流的软件设计和硬件配置；同时集团还花大力气改善人力资源条件，引进一流的信息化管理人才，以构建难以被对手复制的核心竞争力。
据悉，PHNIX集团所属的核心子公司已经进入数据库的建设阶段，“信息化的门槛是很高的，但我们必须迈进这个门槛！”该企业集团的信息化工程建设总指挥宗毅总裁对记者表示。集团信息部负责人彭玉坤工程师说，为了强化信息化工程建设的进度和效率，集团公司特地制定了严格的奖惩制度。“信息化工程试运行的初期，数据链上的各部门和单位一时难以适应，各个环节的主管或经办人往往不能按时签审，于是我们各部门的主管就约定了一个‘适应期处罚’，那就是谁误了单就罚做10个俯卧撑，结果无论是谁，包括分管副总裁，所有误了签审的干部都老老实实在每周例会上做俯卧撑。这样就强化了大家的执行力。”
参与信息化过程建设的众多PHNIX员工自豪地对记者表示，相信在不远的将来，PHNIX集团将完全依托自己的信息化平台，企业集团内外各系统实现无缝连接，借助互联网的PHNIX信息化平台能为国内外客户提供完善的解决方案、全球销售子公司共享公司的技术、生产、经营以及各分公司的销售信息，从而实现了营销信息化管理。
