瀚艺潘亚平：今日低调蓄势只为明日高调腾飞
慧聪空调制冷网在2012中国制冷展的现场，少了一个华丽的身影，潘亚平说“他在修炼内功，在自身做的不够好的时候他没有足够的勇气将自己展示出来。”瀚艺这一谦虚的表现，深深让人折服，不鸣则已，一鸣惊人，低调做人，高调做事。
瀚艺有三大类产品：压缩机、空调和热水。潘亚平向我们描绘着2013年上海制冷展的瀚艺展台，我们的展台上产品不会很多，在这三类产品中，每一类的产品我们只展出一个，把三个主流产品摆在那，其他的都可以忽略，都是点缀。今年制冷展上有很多展台都是这样做的，产品不多，但很吸引展商，精益求精。
“我要追求的就是做和别人不一样的，做最独特的，能填补国内市场空白的”。潘亚平对瀚艺的发展有很高的要求。今年的制冷展没有瀚艺的身影，却多了很多微服私访的技术工程师，前来了解技术动向和产品发展趋势。瀚艺的发展讲求独特，但不等同于出怪招，“出怪招能一时博得眼球，但是不会长久，我们要做的是要有一个企业发展的主线，有一个核心战略，然后再有相关的分支发展，一起来辅助核心发展。在整个实践和发展过程中，不断完善，不断修正企业发展战略，继而提升企业发展战略方针。”
2012年，空调产业增速放缓，对此，潘亚平表示“一个行业的发展一定是有起伏的，它有快速发展的时期，也有增速放慢的时候，整体的那条线是在发展的，只不过在各个点会有一些起伏，就看我们以什么为参照，可能跟近几年的产业发展来比较是相对滞后了点，但整个行业整体还是在进步。不断的进步，行业高速增长也好，缓慢增长也好，甚至是负增长，对整个行业来说都是一种进步，因为它在发展，发展就是一种进步，长远角度的进步，通过逆境来巩固行业的稳定。”所有的行业都是一样的情况，在大环境发展的同时，会出现小范围的波动，这是行业发展的必然现象，是企业必经的磨砺过程，比如政策的影响，消费者消费观的影响，行业的影响，方方面面的因素每天都在影响行业的发展，当然这些影响有正面，就会有负面，这是个正常的环境问题。
“对于企业未来的发展，我们自身有一个中长期的目标，今年我们的目标定的很高，虽然市场压力大，但我们仍然有信心去完成。企业的发展目标也是在一整条线上设立一个一个的分割点，就像马拉松的运动员，他在跑到上跑步的过程中，一定要给自己设定目标，那就是终点，然而在完成目标的过程中，又要把整个跑到分割成点，不断地给自己设定短期目标，不断地完成目标，最终才能到达终点。人在每天生活过程中也会给自己设定目标，最终完成自己的梦想，企业也一样，要想做出成绩就一定要在一条长期的发展战线上，为自己设立目标点，才能最终实现。”
在技术方面，有一个行业做得最为出色。几年前的手机市场似乎遇到了瓶颈，山寨手机群魔当道，使一线品牌受到严重打击，摩托罗拉不行了，诺基亚消沉了，三星也萎靡了，200块钱一台的手机满大街的广告促销，手机市场的企业似乎否感觉到绝望，都觉得没市场了，不再有希望了。所以TCL做不下去了，奥克斯也做死了。但是在全行业都觉得不行的时候，iphone横空出世，全世界都卖疯了。所以说行业还在，只是企业自身忽略的创新的根本，企业需要不断的刷新自己，不断地去迎合消费者的思想，迎合市场的需求，不断的挖掘未知的领域。很多人觉得空调市场没出路了，其实不然，是人的思想没有创新的想法，没有创新的意识，所以才会觉得走进了死胡同，就拿外观距离，所有人都觉得空调应该是现在的样子，就没有人想过空调会有别的样子么？它就只能制冷制热么？它会不会也有可能当收音机，当电视机？人要敢于想象，创新就是一个实现想象的过程，只要你实现了，你就成功了。
创新需要成本，需要投入，现在很多人不愿意去改变，只求维持现状，这是一个恶性的思想循环，自己坐在井里守着头顶的那一片天，现在很多人已经不愿意跳出自己的圈子去看外面的世界。人活着是一种修行，企业存活也是一个修行的过程，在修行的过程中不断修炼，这就是创新。现在有很多人不敢也不愿意去做第一个吃螃蟹的人，但是，第一个吃了螃蟹的人一定就是最大的受益者。
“目前我在思考创新的点，我给自己思考的时间，也给了企业发展的时间，我给瀚艺定的目标是5年，5年以后我们的企业能做到一个什么样的程度，这需要行业和我们共同拭目以待，我相信我的创新也能做出满意的答卷。”潘亚平自信满满的说。
