三花控股：8个月并购博弈战一
慧聪空调制冷网 三花控股：8个月并购博弈战
并购其实是双方心理博弈的过程，要有明确的目的和要求，但也得有自己的底线，特别是应对速度要快。
2013年5月28日，三花控股集团董事局主席张道才启程前往美国，作为全球考察行程的其中一站，他将在美国密西西比州停留，那里有一家三花海外子公司R-SquaredPuckett。这是张道才第一次去R-SquaredPuckett，尽管5个月前三花就已经将这家美国南部的微通道换热器公司收入囊中，12个月前他就同意三花并购团队寻觅合适的并购标的物，然而他无意事必躬亲。
原因在于，一则这并非是三花首度海外并购，由控股集团授权、子公司执行的并购案已有成功先例。二来主导此次并购的三花微通道换热器有限公司总经理倪晓明，是个长于谈判、精于财务的并购专家，曾经参与三花对兰柯的并购。
并购成功后，可找寻的媒体报道仅寥寥百字。然而根据倪晓明的回溯，会发现三花与R-SquaredPuckett8个多月的谈判过程，其实是一个围绕信任与博弈，在两国法规构筑的空间内，争抢时间争取利益的故事，这与国内企业在全球经济危机中“出海抄底”有很大不同。
