狄乃尔热能汪俊兵：企业家要终身学习 才能赢得未来
慧聪供热采暖网列夫·托尔斯泰在他的著作《安娜·卡列尼娜》中说过“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸。”企业亦如是。成功的企业都是相似的，不成功的企业却各有各的不同。
据相关数据统计，中国民营企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家民营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%。而在这10%的企业中，往往可以发现他们在企业的起步阶段或发展当中就建立了完善战略管理模式，每个阶段都在有效地执行战略。这背后正是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安排，是企业未来发展描绘的蓝图。
当然，世界上唯.一不变的就是变化，在今天发展迅速的科技时代，无论是制定适合各自企业发展的长远规划，还是推出的规划在每个阶段有条不紊的进行，都对企业决策人的思维能力和应变能力有一定的要求；因此，学习是领导人在管理企业路上必不可少的一项技能。作为青年企业家的汪俊兵先生深有体会，“问渠那得清如许，为有源头活水来”，他表示，不断吸收、掌握新知识和工具，进而才能触类旁通，活学活用，提高解决问题的能力，达到更高的境界。
汪俊兵先生笑称，今天自己所取得的在事业上的成就，靠的就是不断的学习。从总监到总经理，再到自主创业，每一个阶段、每一个岗位对于汪俊兵先生来说都是全新的挑战，要想快速适应角色并把工作做好，靠的只能是不断学习。从上总裁培训班到当讲师，再到攻读硕士学位，这都是汪俊兵先生学习理论和落地实践的手段。通过一次次整合理论和实践的经验，使得汪俊兵先生在对企业战略选择、经营管理、文化建设、人才组建、企业家精神等问题上的思考也在不断地强化和升华。
在服务企业之时，汪俊兵先生就在甄别识人、用人上有很大的感触。“企业要想发展，首先要能正确的选人、用人和留人，打造有凝聚力、战斗力的团队。”汪俊兵先生认为，虽然只是一个部门，但是部门团队战斗力的稳健，可以为企业带来无法想象的作用。管理一家企业亦是如此，精准的识别这部分关键人才并加以培养，可以帮助企业顺利完成转型，求胜于未知。
汪俊兵先生认为，在企业管理上，每个阶段的管理机制大有不同。且与管理部门团队相比，管理企业不仅仅是管好人，更是要把人、钱、事三个要素糅合在一起，让其发挥出较优的效果。在此过程中，犯错是不可避免的，但重要的是从错误中总结出经验，不断的复盘。与此同时，在企业内部建设学习型的组织框架结构是至关重要的。
有人说：“管理很难”；也有人说：“管理很简单”。归于根本原因，管理的难与易其实是管理者采用的方法决定的。对于还处在创业阶段的狄乃尔热能，汪俊兵先生秉承“弯路可以走，但弯路要少走”的原则，以先进的理论知识和丰富的实践经验支撑，量身打造了一套适合它管理方法，在搭建平台、构建团队、执行命令等环节稳步进行，实现产品价值化，进而可以令企业的运作有条不紊的进行。
面对今天的采暖行业，汪俊兵先生认为，产品是企业发展的根基，想要赢得客户肯定和企业得到长久发展，产品质量是关键因素。只有将产品质量做好，保障售后服务，才能缩小与竞争对手的差距甚至领.先对手!
汪俊兵先生：“人要想不断地进步，就得活到老学到老。”学习固然重要，但“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”，实践也不可或缺。因此，学习与实践要互相结合，企业家成长的过程应是不断学习的过程，或者说，企业家必须终身学习。
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