[一周综述]“反思顾雏军” 媒体话语录
本周（2005/9/25～2005/9/30）正逢国庆假日来临，各大空调厂家抓紧机会各施招数大搞促销活动。而05冷冻年的焦点企业——科龙，也在本周新闻排行中频频亮相。
制造点击率噌噌上窜的几大新闻是媒体对科龙事件的始作俑者——顾雏军的集体反思。
反思资本大鳄——顾雏军(一)
反思资本大鳄——顾雏军(二)
反思资本大鳄——顾雏军(三)
反思资本大鳄——顾雏军(四)
科龙电器9月27日公告，公司与海信集团旗下的海信营销有限公司签订协议，海信营销先向科龙电器支付不超过6亿元的预付款。
市场方面，科龙电器股价曾出现剧烈震荡。7月22日该股创出1.58元的历史低点后，开始反弹并连续涨停。9月27日科龙电器复牌后直接涨停，分析师认为，公司基本面的改变将刺激科龙电器价格的上涨。
人事方面，随着海信入主科龙，相关的人事变动也正式出台，海信集团副总裁汤业国正式成为广东科龙电器股份有限公司总裁。自海信接过科龙的控股权以来，对收购事宜一直讳莫如深的海信集团掌门人周厚健，也终于开口：企业文化的相近和整合将促成本次并购的成功。
现摘录几大媒体对顾雏军事件的看法：
顾雏军在新的产业格局下却仍旧玩儿旧的资本游戏，其实就是用工业文明逻辑玩儿信息文明下的智能游戏，所以他除了摔跤别无出路。中国经济发展到这个时候，企业家一定要具备社会责任感和起码的道德底线。
我们应该强调社会的矫正体制，本来我们有政府的规则，有法律规章制度来矫正原始基本积累时候的黑箱操作，但是我们的矫正是落后的，所以我们的制度总是落后的。但是之前本来有一个机会，就是通过我们的专家来发现这个问题，但不幸的是，我们的大部分专家变成了“独立董事”，变成了利益集团的代表。
当我们主流媒体的话语权，被我们正统、有知名度的专家所垄断，甚至有时这些专家也会受到利益集团的牵制，那么当黑幕被揭露出来时，整个行业可能就会在毫无预警中迅速崩盘，正如我们股市。即使国家再想一万个办法，也已经不能把股民的信心笼回来了。房地产市场也即将陷入这个状态。
于是，这种预警机制就更为重要。千万不要当皇帝把“新衣”展示给每个人时，还没有一个人能告诉他真相。
——《世界商业评论》
顾雏军似乎选择了无休止的产业整合这条不归路。而有意味的是，由于战略缺失，顾在实业这条路上越陷越深；而这反过来又使他在资本市场和金融市场的形象大打折扣，最终处处挨打，四面楚歌。
——《中国新闻周刊》
海信收购科龙，让人们想起了昔日的德隆和格林柯尔。人们关注科龙，是因为人们不希望命运多舛的它再有什么意外。
……
科龙只是块蛋糕，谁吃了还是谁吃不了，这只是一个商业问题，在资本市场、银行体系和收购目标共同组成的收购铁三角里。如果海信收购科龙的行为再一次上升到道德及法律的范畴，那么足以证明我们市场监管体系的失败。
——《新世纪周刊》
我们来看顾雏军在出事后做的几个大的战略反思，他说他有三大致命错误：
1，对银行与企业的共生考虑不周。进入科龙后，他始终认为把科龙做好就不怕任何人，所以，他从来不求银行，都是银行求他。从科龙的销售收入看，科龙的负债水平是很低的，但是，他却拿了大量的短贷去长投，拿了很多流动资金去做并购的事。在科龙流动资金不足的情况下，他却没有做好和银行关系的准备。
2，对国内环境没把握好。顾雏军怎么也没有想到，一个像郎咸平这样只为自己出风头的学者，就能把众多社会资源调动起来。但就因为郎咸平看似忧国忧民的说辞，弄得没有人愿意或者敢帮他。
3，低估了社会对资本运作的歧视。顾雏军还低估了中国民众和社会舆论对资本运作的歧视。媒体一边倒地骂他，很让他感到伤心和悲哀。在中国，人们普遍认为：民营企业家就该老老实实拿赚到的钱再去做投资，接受资本支配劳动的运营模式。而智力劳动支配资本就变成最贪婪的行径了。
几大教训反映了顾雏军的战略思考是着眼于组织内部，而忽视了应该考虑的外部要素，虽然这些外部要素是和组织中的内部要素有一定的联系的，但毕竟还是内因和外因的问题。顾雏军的战略思考是把握了正确的方面，但还是输了，这是个非专业性的问题。在我们一些企业战略管理中，我发现经常有这样的现象：非专业性的东西经常会打败专业性的东西，专业有时会被非专业所决定。
——《民营经济报》
在顾雏军入主科龙之后，为了整顿科龙此前存在的管理漏洞，顾雏军在科龙内部发起了“整风”运动，每年都要搞一次，教科书就是《没有任何借口》。“不可能没有人提醒过他，在国内有些事情是不能做的，但是他听不进去，一切都是枉然。”科龙的一位员工说。
“人都是有私心的，也正是这种私心害了他。”科龙的一位中层感叹，既然顾雏军用的是科龙的现金流进行产业整合，如果以科龙的名义进行，就不会踩到法律的红线，不至于有今天的结局。
现在，坚决声称“格林柯尔不是德隆第二”的顾雏军，也正如同唐万新一样身陷囹圄。这个时候，不知道他是否会想起：没有任何借口。
——《中国经营报》
虽然周厚健强调，文化整合是海信重组科龙的关键，然而，相对于潜移默化的企业文化整合，人们现在更关心的是，下一步海信将如何对两企业进行产业整合？海信收购科龙后，能否实现1＋1大于2的目标，从而跻身中国空调和冰箱业三甲？让我们拭目以待！
