华德羿歌李志明：节能中央空调追梦人
“我的梦想是打造一个空调制冷行业一流的由中国人创造的知名品牌,像袁隆平、任正飞一样，在自己的专业领域内做出令世界瞩目的贡献。”每个实干家的背后都透着梦想家的声影，他也不例外。
广州市华德工业有限公司总裁李志明先生
始终坚守 梦想追随者
1985年，他踏入华南理工大学的校门，当他看到校门口的大幅标语“工程师的摇篮——华工欢迎您”时，他格外高兴，因为他的梦想正是成为一名工程师。
1989年，四年的求学生涯为他插上了梦想的翅膀，当他踏出华工校门的时候，他的梦想已经升级为一名出色的企业家。踏实、认真的他深深知道梦想不是一蹴而就的，为了实现梦想他选择了从基础做起，八年的制冷专业技术工作考验了他的心智与梦想。尽管待遇不高且工作辛苦，但正是凭着“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”的顽强精神，他迅速成长为一名制冷工程师，一名资深的制冷专家。
1997年，他成功创办了华德企业。此时他的梦想是在空调制冷行业打造中国人创造的知名品牌。他，就是广州市华德工业有限公司总裁李志明先生，一个梦想家与实干家的结合体。
披肝沥胆 技术创新人
“羿歌”是华德的品牌，意味着后羿射日的精神之歌，节能空调之歌。华德羿歌希望像后羿一样，帮助人类解决因季节变换而引起的气候温差，给地球上的每一个人带来气候宜人、环保健康的环境。李志明将这个古老的神话赋予了新的含义，使其成为走向世界的民族品牌。而这一品牌在市场中大放异彩也见证了李志明带领的华德人特有的创新精神及为其所付出的汗水。
创新，并非是一蹴而就的，也并非是可以空谈的，需要切实地研究与长久的专注。李志明先生在接受慧聪空调制冷网专访时表示，华德在1997年成立之初是生产保温材料的，而这一时期，创新同样是华德的生命线。主导产品在当时比较流行的橡塑保温材料的基础上推出橡塑复合铝箔保温材料，处于市场领先水平，有较好的影响力，迅速成为保温材料市场的一流品牌，做了众多的大型工程业绩。
2002年，华德保温材料产品运作良好，李志明决心进入空调设备领域。在做冷藏库时，李志明看中了蒸发式冷凝技术高达30%的节能率，李志明脑海中闪现一个大胆的想法：蒸发式冷凝技术能否用在大型空调机组上？
李志明的环球技术之旅给出了答案，尽管蒸发式冷凝技术在应用上还存在“短板”，嗅觉灵敏的李志明敏锐地认识到其节能优势，李志明依然决定“就以蒸发式冷凝空调机组这样一个产品去打市场”。
在李志明看来，板管蒸发式冷凝技术能够为客户提供智能化程度比较高的系统，智能化控制系统水平能够让它实现无人值守地开机，通过自身管理实现节能。而李志明最看重的还是，应用蒸发式冷凝技术的中央空调与目前广泛应用的风冷空调系统相比，可节能35%以上，与水冷空调系统相比，能够节能15%以上。华德更是革命性地发明了一种新的传热器——板管，它用平壁换热取代了传统的圆管换热形式，并很好地解决了传统的盘管式换热器应用于蒸发式冷凝上出现的体积庞大，无法做到机组一体化，且容易导致结垢、冷却水滴落、换热表面存在“干点”等诸多问题。
历时三年的研究，耗资2000多万，2005年一台台板管蒸发式冷凝中央空调产品走下生产线，此时的华德羿歌能效水平已经达到了行业内的先进水平。目前，华德是世界上做蒸发式冷凝空调机组最大的厂家，同时也是中央空调行业里面，蒸发式冷凝技术最先进最成熟的企业。
在其他企业仅把蒸发式冷凝作为一个产品线，而华德却把它作为关注的最重要的领域，李志明在解读这一问题时，表示：“主要是为了节能，为了差异化。蒸发式冷凝空调节能是人所共知的，这是它固有的这种特性，只不过我们把它拿到空调机组中去实现，这是我们所做的工作。差异化意味着在与大品牌的竞争中能够有独特性。节能代表着客户的价值，差异化就是经营的成果，出于这两者我们选择了蒸发式冷凝。”
果敢直谏 行业深思者
在金融危机、房地产调控、出口萎缩等因素的影响下，空调制冷行业高速增长态势终结，整个行业迎来了低迷期，中国空调企业如何最大限度地化不利为有利，调整自身助推空调行业的发展？李志明在接受慧聪空调制冷网专访时，以其自身从业经历指出当下空调行业发展中的现状及困境。
李志明认为，空调产品属于传统产品，且是用于建筑领域中的一个时间非常长的耐用品，因此客户对于产品的可靠性要求会远远高于对性价比的要求，注定了要在空调行业特别是中央空调行业要去创立品牌需要更长的建立周期，且技术对其的贡献率占据着很大的比重。如果国内品牌没有真正掌握切切实实超过国外品牌的核心技术，想去打造超过外资品牌客观上而言是很难的。
纵观我国空调制冷市场，行业发展是接近国际先进水平，但是由于本土企业品牌建设上时间比较短，技术上还有待实现超越，因此，品牌实力上国内企业同外资企业仍有明显差距。
国产品牌要想实现突破，必须经历时间的沉淀和技术上的占据优势。中央空调品牌并非表面上的知名度，在本质上它是用户对你的评价。中国的品牌要达到国外品牌的竞争力有一个很客观的标准，看在用的设备客户当中，对你这个品牌正面评价的用户是多少。
李志明表示，目前，对于华德羿歌产品进行正面评价的用户比例是70%-80%，华德在品牌建设上要最大限度地争取用过华德产品的客户对于产品的满意度。这不仅意味着产品在售前、销中严控产品质量，也意味着售后服务上及时跟进，做好维护，确保产品在长时间的运行中实现节能。
在当前经济形势下，客户希望得到更加经济的产品，一个是直接采购的价格希望更加便宜，第二个是希望使用的成本更加低，所以想要在这种经济低迷的经济环境下，能够取得发展的话，满足客户的期望，需要做更加节能高效和更低成本的产品。
李志明在回答中国空调市场最需亟待突破的窘境时，一针见血地指出技术浮夸风在国内市场仍然盛行，虚夸的能效比在一定程度上动摇了企业静下心来认真研究的决心，造成整个行业比较浮躁。经过近十年的积累，华德羿歌已经打造了一支蒸发式冷凝空调技术团队，其专业水平领先于包括国际大品牌在内的企业，这就是长期专注于核心技术的研究成果。
尽管面临国内国际诸多不利的因素，李志明强调华德羿歌将脚踏实地把蒸发冷凝技术做好，注重老客户的营销和维护，同时大范围地推广板管蒸发式冷凝技术，将最节能的、能效比最高的板管蒸发式冷凝技术传播出去，为中国空调市场形成风冷、水冷、蒸发冷三足鼎立的态势做出自己的贡献，成为最节能的中央空调产品，给市场带来价值。
正如，李志明在其随笔中写到的：冬天固然寒冷，但是，即使在最寒冷的冬天也会有艳阳高照的日子。相信华德羿歌在李志明总裁的带领下将迎向更广阔的天地，因为基于现实的梦想从来没有止步过……
