野火烧不尽：郭江和他领导的慧聪网（上）
慧聪空调制冷网“野火烧不尽，春风吹又生。我希望慧聪是草本植物，烧不死。”
这是慧聪网CEO郭江在接受donews访谈时说的一句话，这句话展示了这个企业领导人性格中那股不屈的坚韧。不管烈火是如何无情地焚烧，只要春风吹来，又是葱绿原野。祖居内蒙的郭江，对草原的荣衰兴替有着切身的感受。
其实，郭江不是B2B领域的第一个创业者，也不算是当下最成功的一个，但却是最特别的一个。他有着足够的生存智慧，让慧聪网在不到5年间从亏损3000万元到盈利4000多万元。他有足够的勇气，亲手打破旧俗陈规，喊出“让慧聪从头再来”的口号。他也有足够的侠骨柔肠，深信“人是感情动物”，大胆回购4000万港币股票奖给核心团队。
然而，这些“特别”的标签，在郭江那更为特别的经历之下，或许也只是一道浮光掠影的衬托。这份经历便是，他是一位继续大业的“再创业者”，这在中国互联网史上也并不多见。
20年，弹指一挥间。在10月18日举行的慧聪网20周年庆典上，郭江展示了一组字母数字“16818”，“1996年3月1日是我进慧聪的日子，至今正好16年8个月18天，当时的慧聪刚刚4岁。我亲眼看见了慧聪的努力，慧聪的成长，以及慧聪的辉煌。”
郭江所说的辉煌，指是2003年底，慧聪网作为国内第一家信息产业公司登陆香港创业板。曾有媒体记者热情洋溢地描述过这段历史：
“2003年12月，慧聪国际在香港挂牌上市，开盘1．23港元，一度摸高至1．53港元，报收于1．46港元，较发行价涨34%，交易金额4320万港元。CEO郭凡生宣布，慧聪上市造就了100个百万富翁。业界普遍认为慧聪赶上了中国互联网第二波热潮，让正在复苏中的互联网企业为之一振。”
此时的慧聪，已经建立起了一份庞大的基业，它成为中国最早的B2B信息服务公司，也是国内第一家B2B上市公司，《慧聪商情》在当时的外贸内贸领域简直是企业必备。然而，好景不长，上市的辉煌居然成了慧聪前10年历史的重要转折点。接下来两年，慧聪的财务状况急转直下，年年亏损，高层离职，员工动荡，外忧内患。“当企业安定下来时，我发现我身边就剩下了我叔叔郭凡生，和我当时还不是高管的妻子。”郭江的话多少有些悲凉。
郭江站在了巨人的肩膀上，可这副肩膀此时已经不再坚强。因为时代已经变了，阿里巴巴的成功让更多的中国企业把互联网当成了信息获取更便捷的手段，纸质的《慧聪商情》市场巨幅萎缩，报刊分类广告市场也急剧缩小，其最直接的影响是，2005-2007年间，慧聪遭遇了从1842万元到7515万元滑铁卢般的亏损。
记者继续写道：“显然，这家资历最老的电子商务企业还没有找到一个能尽快逃离泥沼的办法。曾有乐观的分析师期望慧聪会以V型复苏，可如今看来，慧聪正在书写一个大大的L——让B2B业务全面开花，可能需要足够长的时间。”
就是在这种大背景之下，2008年，35岁的郭江，带着对家庭的责任，带着对互联网的梦想，正式升任慧聪CEO。
郭江眼前的路，是一条什么样的路呢？
一条不能失败的路。“我的叔叔郭凡生是成功的，他上过山，下过乡，当过国家干部，下海后把中关村的一个小公司一直带到上市。我继承了家族的这个企业，我即使不添砖加瓦，最低条件也是不能失败吧。”
一条再创业的路。“我的叔叔留给我的，不能说是一个乱摊子，但是，也是一个需要重新振作，再造辉煌的企业。我只能再创业，让慧聪从头再来。”
从头再来，谈何容易？前有阿里巴巴这座几乎无法逾越的大山，后有已成赢利规模的传统业务不能放弃，加上管理团队缺乏互联网基因，可谓是困难重重。不转型，企业至少还有钱可挣，但必然会死。转型，需要大量的投资，如果不成功也可能会死。怎么办？
“有一点我是认准的，企业必须转向互联网，只有投身互联网，慧聪才有未来。”显然，郭江承受着慧聪历史上史无前例的大风险（未完待续）。
