三花控股:8个月并购博弈战之交接“秒战”
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“签署合同的那几天格外惊心动魄。”倪晓明回忆,12月25日原本是美国圣诞假期,R-SquaredPuckett股东全都留在公司加班,等待电话另一头的中国声音。而三花这边的并购团队也全员备战,上一秒倪晓明还在与R-SquaredPuckett逐条核对合同条款,下一秒他就拎起电话请示三花控股董事局意见,得到同意签署合同的批复后,他又立即拨通公司经理的号码,通知早已等在银行门口的财务经理打款。“扣除定金剩下的收购价款要立马打到美国。”
第二天一早,三花并购团队又马不停蹄地搭乘航班赶往美国。“股权交接仪式28日在美国律师楼举行,赶在这之前,要清点完R-SquaredPuckett的所有存货,补打尾款。”
“以往中国制造业大多靠低价赢得市场,现在正在往价值链高端发展,在研发、品牌、渠道等方面都需要全球化配置资源。”在三花海外收购的规划书中,收购的首要目的就是把微通道换热器做到全球第一,因此,收购的结束只是发展的开始。
为了平稳度过团队磨合期,三花一入驻R-SquaredPuckett,便在公司内部贴了两次公告,一次面向中层管理团队,一次面向全体员工。“目的是展示三花,向他们说明我们是谁,我们接下来要做什么。”倪晓明说,“说完以往的业绩和未来的愿景后,下一步该考虑怎么发挥好美国平台”。