历史最好成绩也要“归零” 长虹空调要变革
慧聪空调制冷网 “没有成功的喜悦，只有成长的烦恼”。2013年，长虹空调以责任化解压力，总体经营业绩以及市场、技术、产品、运营等方面成绩均超出全年预期。但吴定刚强调“归零思考、为实现梦想再出发”。
2013年，长虹家用空调销量同比增长29%，增幅位居行业前三，取得历史最好成绩；中央空调销售同比增长30%，圆满完成目标；海外销量同比增长30%，远销50多个国家和地区；电子商务同比增长88%，ODM同比增长900%，“虹馨舍”销售过亿元。一连串华丽的数据毫无疑问地说明了长虹在过去一年的成功。
一直以来，长虹空调持续强化运营管理，努力提升运营效率，同时实施价值创造活动。运营效率的提升，持续强化了长虹空调的精细化管理水平，也为长虹空调的可持续发展奠定了良好的基础。在市场发展上，长虹空调一方面传统业务稳健增长，包括电商、ODM、“虹馨舍”在内的新兴业务发展强劲，“零售拉动出库”思路下零售良性增长，另一方面海外市场表现良好，中央空调有所突破。
吴定刚所提出的归零思考就是要放下过去的成绩，抛开固有的思维习惯和所谓的经验优势，再次向行业发起冲击，向国内空调二线阵营前列冲刺。
面对2014年的宏观环境与竞争格局变化，空调的竞争，除了产品和技术的持续创新之外，抓住结构性调整的主流方向，提升经营效率、优化产品结构、整合渠道资源、把握新兴市场机会、探索新兴商业模式，才能在市场竞争中抢占先机。
长虹股份公司副总经理、长虹家电集团董事长李进博士强调了两个聚焦，一是要聚焦市场，持续推进市场结构调整和优化，在确保核心根据地稳定与增长的情况下，进一步拓展全球市场，促进国内国外两个市场的协同发展；二是要聚焦产品：要坚持“产品主义”，实施产品领先，持续培育核心技术，推动优势产品平台开发，国内外产品平台的整合与优化，要积极拥抱互联网，实施智能化转型。
在互联网时代和家电智能化时代，面对新的竞争格局，长虹空调以“变革”的决心，“空杯”的心态，决意归零思考，向着“海外三年三倍增，事业部三年翻一番”的长虹空调梦，重新再出发。长虹空调将积极拥抱互联网，“重产品、抓运营、强营销、提能力”，坚持“产品主义”，洞察消费需求，优化产品结构，提升经营效率，整合渠道资源，把握市场机会，探索商业模式，实施智能化转型。
