上海美乐柯制冷工厂推行实施“制造零缺陷”
慧聪空调制冷网 ——品质方面取得重要改善的公司，比一般公司可多赚约8%的利润。
——品质管理水平优异的公司（接近6Sigma水平）可赚取比低质量管理水平公司高约3倍的利润。
——坚持质量持续改善的公司每年可增长约4%的市场份额。
美乐柯集团上海美乐柯制冷工厂自2014年5月5日推行实施MZD（ManufactureZeroDefect）——“制造零缺陷”管理制度至本月19日，14天内全员参与质量管理的意识越来越强，员工自检、互检、巡检、测试、成品检验共查出品质问题149起，其中暴露出许多批量性、隐藏性、重复性的质量问题，为各职能责任部门提供了寻求改善的机会！面对存在的问题，我们需秉承着不回避、不推诿、不排斥的心态，认真检讨和反思，运用现代化的管理工具推动持续改善！
MZD通过记点可视化的方式，运用正激励和负激励相结合的方法，使大家在工作中有了共同的话题和语言——“质量！！”
气焊班说，“以后焊接得小心了，不能马虎了，一不小心，三百块没了！”一线管理人员感叹“你这个口袋收得太紧、太猛了，得让我们有个适应的过程！就不要记黑点了，记个红点吧！”
计件“偷工取巧”擅自跳过工艺流程、作业疏忽率极高的现状，时刻在提醒着我们质量管理团队“不能温水煮青蛙”没时间等员工慢慢适应，得下猛药治疗！法不容情，MZD制度既然执行了，就得执法必严、违法必究！
数据显示电气一组自从被记一黑点后，已连续两周电气接线无错误了，极大的提高了下道工序测试的效率，可喜的是大家的质量意识在逐步提高，能主动的自检互检了，为了一个蓝点（优良表现），积极配合检验员的工作了，基于事实的数据证明，我们完全是可以做得好的，只是缺少了激励的机制和方法！
让我们立即行动起来吧！把你的下道工序当成客户来看待，站在客户的角度和立场，坚持“问题在工序内完结”机制，持之以恒的执行MZD，抱以决心、信心和恒心的姿态推动质量持续改善！美乐柯的工厂一定会成为精益的工厂，两年内定会让业界对美乐柯的品质刮目相看，而我们也能为成为美乐柯人而感到自豪！
