持续改善 紧密实施 三花微通道公司实现快速增长
慧聪空调制冷网 2014年以来，为贯彻控股集团提出的要实现业务快速健康增长的战略要求，三花微通道公司管理层面对新的竞争格局，牢牢抓住市场机遇，力争业务，确保增长，提升效率，公司在变化莫测的外部环境下，通过全员努力，1至5月，各项指标同比去年达成理想的增长，保持了良好强劲的发展势头，销售收入同比增长40%，为2014年全年目标的如期完成奠定了良好基础。
1、抓市场机遇保增长，重视业务开发抓项目
面对变化的市场环境及日益激烈的市场竞争，三花微通道公司坚持抓关键客户，抓项目机会，积极应对客户提出的各项诉求，确保基础业务的增长。三花杭州工厂与美国工厂1至5月都比较好的完成了预算目标，且同比去年实现大幅增长。同时通过内部挖潜，减少损失与浪费等活动，使公司整体效益实现了较为满意的提升。为实现全年的目标奠定了基础。
2、结合现场开展质量改善，整体实物质量水平实现大幅提高
产品的质量是关乎企业的生存根本，三花微通道公司紧紧抓住生产一线反映出来的若干实物不良、工艺控制问题、设备故障等问题进行深入分析，讨论并落实整改，使内部过程不良与质量损失大幅降低。并在二季度开始，严格落实全过程的质量责任制，使一次合格率、过程报废率、质量损失成本等质量指标落地，同时对现场5S、工艺纪律执行、产品流转管理等课题进行了认真改善，使整体的质量水平得以显著提高。
3、积极组织并实施系列改善活动
今年以来，根据年初的规划，三花微通道公司内部逐步推动工艺改善实现人工替代以及IE的改善，生产各线的整体布局与工艺流程相比去年得到显著的改善。通过对一楼整体的合理布局，使产品周转流程大大缩短；通过导入新的设备与工艺流程，实现显著的人工替代效果，投产大型推翅片接料机10台以及小型推翅片接料机6台，替代翅片接料人员，节省人员42人，可实现年降成效果210万；投入新的一出二的组装机10套，与原来的组装方式相比，单人产出产量提高25%；投入小型产品专用生产线，对1号炉前的组装实现一个流的生产方式，大大提高效率并减少工序不良；
累计1到5月已经投入1320万元的技改金额，新购翅片机11台，捆扎设备32台，干燥炉1条，达成最高15万台/月的产能，并对生产环境进行了有效改造升级，大大改观现场的作业环境；下半年，公司将继续推进完成技改计划，准备导入半自动热泵流水线1条、全自动装配件机3套、亲水涂层线1套、新He检设备2套、以及MES管理系统，进一步实现产能扩大、效率提高、质量改善、管理提升等要求。
4、美国R2工厂新线投产，运营良好，当地制造的优势逐步显现
在美国密西西比州帕克特这个远离城市繁华喧嚣的小镇上，三花R2工厂车间每天热火朝天的生产，新投入的全新产线顺利通过安装调试以及关键客户的认可，开始正式生产以应对客户需求，实现“就地制造，快速对应”的收购预期，作为杭州工厂产能的有效补充，同时通过公司的新投入，给美国南部这家有着近三十年历史的企业带来了新的变化与活力。“精益求精，追求卓越”的三花精神、“迅速反应，立即行动”的三花作风已经有效地融入美国员工的团队。
R-Squared Puckett Inc.生产车间
另外，今年2季度实现启用SAP系统,进一步实现三花公司信息化系统，完善内部控制和成本核算体系。在整个SAP系统实施过程中，各部门负责人和员工积极参与，配合完成各项工作，体现了较高的职业素养。
同时，经过去年一年的考察调研工作后，R-Squared公司在美国密西西比州另一个小镇-莫顿的仓储物流中心也在2014年4月如期开始运行。莫顿物流中心承载着作为未来三花集团在北美中部物流集散基地的重任，目前已经开始发挥基地的作用，支持公司业务在北美的发展。
整个三花微通道公司团队，正以饱满的热情与投入，积极努力，确保实现2014年年度目标并为今后持续的增长奠定坚实基础。
