全国人大代表周云杰：激活市场“无形的手” 用好政府“有形的手”
慧聪暖通与舒适家居网讯 在我国政府采购市场，提起海尔，各预算单位可能想到更多的是差异化的解决方案和优质的服务。但事实上，它还有不为人知的另一面。新冠疫情爆发期间，山西一家企业想生产防护物资，在政府政策扶持和海尔卡奥斯工业互联网平台赋能下，山西省首条全自动医用口罩生产线在侯马经济开发区落地试产，单日生产量超10万只。
“工业互联网的发展逻辑不同于消费互联网，需要政策和市场的双轮驱动，不仅要发挥市场这只‘无形的手’的作用，也要用好政府‘有形的手’”。全国人大代表、海尔集团总裁周云杰在接受《政府采购信息》报记者采访时说。
2020年全国两会上，周云杰共提交了5份建议，涉及支持工业互联网发展、构建安全可信的智慧家庭国家标准体系、应用物联网技术保障疫苗接种安全、推进实施家庭阳台排水雨污分流及明确律师事务所组织属性等，此外还就修改野生动物保护法和专利法提交了2份议案。
关注制造与民生
《政府采购信息》报记者注意到，周云杰近年来提交的建议和议案，大多与制造业、民生领域的热点问题息息相关，而关于工业互联网和疫苗安全的建议已提了多次。
关于工业互联网，近三年政府工作报告都有提到。今年政府工作报告明确提出“发展工业互联网，推进智能制造；全面推进互联网+，打造数字经济新优势”。由此可见，工业互联网平建设迫在眉睫。
如何支持工业互联网发展？他建议，首先，要完善融合政策体系，加大政策支持力度，打造工业互联网开源生态；其次，要突破关键核心技术，加速产业创新发展；再次，要利用好国家十大双跨平台，推动建设工业互联网发展示范区，加快成果落地；最后，要注重人才培养。
“危中有机，最大的‘机’就在工业互联网。”他认为，在疫情冲击和贸易格局转变之下，各种不可控因素或将更深层次倒逼市场格局重构，同时也对制造业提出更高要求。
关于疫苗接种，既关系民生，也关系到国家公共卫生安全。继去年提交疫苗安全相关建议后，周云杰今年再次带来保障疫苗接种安全的建议。
目前，有些地方的疫苗存储设备只是一个普通电冰箱，出库入库需要人工盘点，既无法实现第一时间反馈，也无法在当事人之间形成信息互通，如果一旦出现问题，往往难以及时发现和解决。
“通过物联网技术，可解决疫苗运输、流程追溯以及安全接种等各环节的短板问题，做到拿不错疫苗、打不错疫苗，可显示、可追溯，提供消费者想要的疫苗品牌，让大家放心安全地接种疫苗。”他建议。
化危机为机遇
新冠疫情全球蔓延，对国内外经济带来巨大的影响，也给企业带来前所未有的困难。比如家电行业，除了受供应链方面的压力外，线下门店的消费也受到很大影响。但是，用户对于健康安全美好生活追求不会变。
如何在疫情后期抓住新机遇？海尔也用实际行动给出答案。截至目前，该企业不仅积极恢复疫后生产秩序，开拓市场新需求，同时，依托卡奥斯工业互联网平台赋能中小企业复工复产。此外，参与各地政府采购活动，凭借差异化的解决方案，陆续中标厦门大宗空调、北京昌平煤改电、广东家电下乡以及多个高校空调租赁等大标。
周云杰表示，“以变制变，剩者为王”。也就是说，在危机过程中寻找机会，踏准时代节拍，走出自己的节奏，让自己活下来，这是最重要的。
“在疫情之后，企业要做足四方面工作。”他告诉《政府采购信息》报记者，一是要制定清晰的企业战略，做好差异化。不管发生什么变化，企业要守住自己的初心，以变制变进行战术调整，但不能动摇战略，做到“将军赶路不撵小兔”。
二是企业组织既要有刚性也要有柔性。企业要建立一个强大的平台架构，有灵活的前台，强大的中台和稳定的后台，保证以大平台实现企业大战略的同时又要有柔性。海尔建立了不同的小微组织，直接面对用户，从而及时捕捉用户需求，及时做出反应。
三是构建一个共创共赢的生态系统。物联网时代呈现两种趋势，即产品被场景替代，行业被生态覆盖。所以，企业之间的竞争，将逐渐演变成平台与平台之间、生态与生态之间的竞争，应与资源方一起共建生态、共享成果。
四是建立一个与创造价值、传递价值相匹配的机制。在企业里面，员工需要的不是结果公平而是机会公平，要给每个员工提供一个公平机会。以海尔全员创客机制为例，让每个员工的收益与其创造的价值挂钩，这也意味着，不是企业领导决定员工薪酬，而是他自己创造的价值决定薪酬，从而激发每个员工的创造力和使命感，在不确定性的时代为企业创造无限的可能。
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