新质生产力暖通有担当之广东行——万和空气能：技术创新 “智”造温暖
随着科技的飞速发展，生产力的提升不再仅仅依赖于传统的劳动力和资本投入，而是越来越多地依赖于创新和技术的进步。“新质生产力”在两会期间被频繁提起，成为2024年的关键词。
在今年的《政府工作报告》中，“加快发展新质生产力”被列为十大任务之首；党的二十届三中全会《决定》提出，健全因地制宜发展新质生产力体制机制。随着国家对新质生产力的重视，各行各业都在积极响应政策，广东万和新电气股份有限公司凭借其敏锐的市场洞察力和创新精神，走在了行业前列。
“新质生产力的显著特点是创新，既包括技术和业态模式层面的创新，也包括管理和制度层面的创新”，这与万和的发展理念不谋而合。截至目前，万和电气拥有七大基地，60多项行业先进技术，拥有3200多项专利，“国家级企业技术中心” 、“广东省工程技术研究开发中心”、“博士后科研工作站”等九大创新平台均落户在万和。
在2023年的万和电气三十周年庆典暨新战略发布会上，万和电气明确提出，坚持培育第二增长引擎，大力推动以空气能为核心的新能源产品的市场拓展。同时，公司发布了未来经营的三大战略主轴，即产品驱动、效率增长和数字智能升级，旨在建立全新的竞争力。
万和电气总裁赖育文强调，2023年公司在空气能领域研发投入同比增长300%以上，2024年还将进一步加大投入力度。在技术创新方面，万和已经取得了显著成果，厚积薄发的万和空气能，也在激烈的市场竞争中脱颖而出。
“新质生产力”，起点是“新”，关键在“质”。创新工厂，是万和空气能发展新质生产力的重要落脚点。近些年万和空气能对钣金车间、两器车间、喷涂车间、总装车间进行自动化、智能化改造，使各车间智能化水平极大提升，大大提高了生产效率，降低了事故发生率。
万和空气能也在不断升级生产组装车间的信息系统，增加自动化智能设备以便数据采集和数据应用，使相关负责人员在数据终端远程监控了解车间的生产情况，参与、调整生产计划。并在整个生产过程中通过 MES 质量管理模块实现质量数据采集、质量监控、质量追溯和质量改进等，严格把控产品质量。
此外，万和空气能数智化工厂还实现了物料自动运输、配送以及成品自动化打包、装箱直送仓库，进一步提高生产效率。目前，公司在生产的多个环节，引进了ERP、MES、WMS等系统，实现“减员、增效、提质、保安全”的效果，为产能提升、业绩增长提供了有力保障。
为了给销售提供长期持续的售后保障，万和空气能通过数字化转型，改善售前、售中、售后服务体验；建立完善的用户反馈机制，打通服务全场景评价链路；引入云计算技术，提升服务响应自动化、智能化水平；针对服务商、服务工程师进行分级管理与赋能，提高交付质量；完善数据分析体系，深入挖掘用户需求。
追求卓越，始于精工利器。产品的质量与性能，皆需借助尖端检测设备以确保其精准度。早在2010年，万和电气便投入投入数千万元打造了实验大楼，建设了能效检测、声学振动分析、电气安全检测、环境模拟测试、工艺实验及寿命测试等多套专业实验室。实验大楼获得了CNAS认证，所有实验室配备国际领先的仪器和检测设备，全面覆盖了主要产品开发和检测试验的广泛需求，极大提升了研发效率，为创新提供了强大动力。
作为“中国航天事业战略合作伙伴”，与中国航天牵手17年，航天品质与万和空气能“传承匠心，智造精品”的品质理念相契合，推动了公司创新技术的持续升级，通过引入具有中国航天特色的科研生产及质量管理办法——“质量问题双归零法”，以“品质零缺陷，标准航天级”的管理法则精工制造，确保了万和空气能的产品品质。这也是万和空气能提出“10年整机包修，365天只换不修”服务承诺的底气所在。
在追求经济效益的同时，万和空气能也不忘企业的社会责任，积极响应国家政策，践行绿色、低碳的发展理念。在厂区规划、采购、产品研发、设计及生产等全链条实施环保措施，不断优化环境管理体系和职业健康安全体系。
人才也是万和空气能发展新质生产力的宝贵资源，2023年公司进行了组织变革，实施现代企业管理制度，推动管理团队、技术团队向年轻化、专业化转型，在各个岗位都吸纳了新的人才。除此之外，公司还引入了拥有实业复合背景的专业人才，共同推动创新技术的进步和管理的优化，秉持“德才兼备、与时俱进、持续成长”的理念致力于人才培养。
“技术创新”是贯穿万和发展的灵魂，展望未来，万和空气能将继续以创新为驱动，不断探索和引领行业发展的新方向。慧聪热泵网相信，随着新质生产力的进一步发展，万和空气能会为消费者带来更优质的生活体验，同时也为社会创造更大的价值。
